Итоговое совещание первого квартала 2025 года и конференция по обучению сотрудников 

Днем 6 мая, в конце праздников 1 мая — Дня труда и 4 мая — Дня молодежи, а компания Mairuijie Laser только что отпраздновала свой восьмой день рождения, компания провела общее собрание сотрудников по итогам первого квартала 2025 года. На этом собрании генеральный директор Фэн Фэнмин прочитал лекцию по управлению бизнесом на тему «Как управлять предприятиями в условиях экономического спада», стремясь привнести новые идеи в развитие компании и повысить управленческую осведомленность и трудоспособность всех сотрудников. В ходе этого тренинга генеральный директор подробно остановился на 8 основных моментах: Значение бренда Mairuijie Laser: Компания была основана 4 мая 2017 года. Дата основания имеет исключительное значение. Генеральный менеджер Фэн сказал, что Mairuijie — очень молодая команда. Мы должны быть молодыми людьми новой эпохи, у которых есть идеалы, которые осмеливаются брать на себя ответственность, которые могут переносить трудности и готовы бороться. Мы должны быть смелыми, чтобы исследовать, осмеливаться вводить новшества, демонстрировать молодость и привносить в нее силу молодости. Значение бренда «Mai Ruijie Laser» — «идти с высоко поднятой головой, решительно продвигаться вперед, быстро подниматься вверх, смело продвигаться вперед по порогам и ярко сиять», что также является нашей лучшей интерпретацией развития духа Четвертого мая. Г-н Фэн подчеркнул, что все сотрудники должны следовать духу бренда, каждый день добиваться небольшого прогресса и добиваться общего роста личности и компании посредством постоянного накопления. Подобно истине, раскрытой в пословице «1,01 в степени 365 намного больше 1», сотрудников призывают постоянно совершенствоваться и вносить свой вклад в развитие бренда.

О ценности жизни и карьеры: Работа — это не только способ обеспечить себе жизнь, но и важный способ развития души, достижения других и осознания собственной значимости. Г-н Фэн отметил, что радость от работы возникает в процессе преодоления трудностей. Сотрудникам следует отказаться от поверхностного понимания трудностей, развивать самообладание, настойчивость и способность к глубокому мышлению, посвящать себя работе с позитивным настроем и осознать переход от простого достижения целей к становлению взрослым человеком в своей работе.

Требования к корпоративной команде: Команда является основной организацией для достижения целей. Г-н Фэн предложил нам придерживаться принципа приоритета общей ситуации и командной работы, а также учиться на чертах характера волков, чтобы создать эффективную команду. Членам команды необходимо четко определить и согласовать общие цели, создать хороший механизм коммуникации, доверять и уважать друг друга, а также сотрудничать в разделении труда. В то же время нам необходимо преодолеть такие недостатки, как отчужденность, высокомерие и отсутствие понимания кризисных ситуаций, чтобы повысить общую эффективность команды.

Профессиональные качества и развитие сотрудников: сотрудники должны сосредоточиться на совершенствовании своего ума, оттачивании своей души, поддержании хорошей профессиональной этики, ответственности за свою работу и соблюдении профессиональной этики. С точки зрения самоуправления нам необходимо улучшить управление временем, самомотивацию и чувство ответственности; В командной работе нам необходимо овладеть навыками эффективного общения, уметь разрешать конфликты, постоянно осваивать новые знания и навыки, постоянно совершенствовать личные способности и профессиональные качества.

Корпоративная культура: Корпоративная культура — это душа предприятия. Видение компании Marejet Laser — стать ведущим мировым брендом интеллектуальных лазерных прикладных решений, а ее миссия — предоставлять клиентам наиболее экономически эффективные продукты и услуги, а также содействовать развитию нового качества производительности в обществе. Г-н Фэн подчеркнул, что все сотрудники должны помнить о миссии и видении компании, ставить перед собой высокие цели с позитивным настроем, руководствоваться «уважением к небесам и любовью к людям» и «альтруизмом», объединять свои мысли, прояснять собственную ценность в обществе и способствовать устойчивому развитию компании. Рассматривайте рецессию как трамплин для дальнейшего развития: столкнувшись с экономическим спадом, компании должны рассматривать трудности как возможности для роста. Г-н Фэн предположил, что в период рецессии следует принять такие меры, как полномасштабный маркетинг, полномасштабная разработка новых продуктов и радикальное сокращение расходов. Благодаря этим мерам мы сможем преодолеть невзгоды и превратить депрессию в движущую силу развития предприятий.

Основная цель этой конференции — направить сотрудников на улучшение своего характера, расширение бизнеса, достижение материального и духовного счастья и создание ценности для компании и общества. Компания сформулировала четкие краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели и продолжит усердно работать в будущем над управлением, ориентированным на людей, развитием, основанным на инновациях, социальной ответственностью и экологически чистым развитием. Молодость подобна утреннему свету, лучезарному и яркому; Молодость подобна восходящему солнцу, страстная и необузданная. Я надеюсь, что все жители Марежье будут смело двигаться вперед, не боясь трудностей; сохранять свою страсть и следовать за своими мечтами. Молодым людям следует ставить высокие цели на жизненном пути, постоянно стремиться к прогрессу, получать новые знания, осваивать новые навыки и постоянно повышать свое общее качество, чтобы каждый шаг вперед был уверенным и мощным, а каждый день был полон страсти и надежды!